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《电子商城购物系统的设计与实现》文献综述前言随着互联网的普及、技术的提高和消费者观念的更新，网上购物逐渐成为时尚。 基于互联网的电子商城使商品交易变得更简单、更有效、成本更低。 他们将成为企业销售的新模式，并占据企业销售的相当份额。 与实体商场相比，电子商场具有不受时间和空间限制、成本低、客流量不受限制、服务优质等特点。 也是目前发展比较迅速的一种销售模式。 据CNNIC发布的《中国互联网热点调查报告》，数据显示，我国网络购物市场潜力巨大[1]。 网上购物已经从试购演变为日常生活习惯。 其中，图书、电脑产品、音像制品及设备是网购的主要对象。 服装、体育用品、日常家居用品等消费也开始大幅增长。 [2]。 正因为如此，我国出现了很多电子商城。 这些商场最初尝试销售日本商家的日用品，如淘宝、当当、中关村在线等许多商场。 每个购物中心都有自己的特色。 本文将选取国内几家知名的电子商城，对其发展历史、现状、技术进行分析比较，进而了解国内电子商城的现状并分析电子商城未来的发展趋势。 1、淘宝的C2C电子商务模式是人对人的网上交易。 目前，采用C2C模式的主要公司有eBay、淘宝、拍拍等公司。 其中，淘宝作为典型的C2C网购平台，应该在竞争中更好地把握市场需求，立于不败之地[3]。
1.1 淘宝网的发展历史 2003年2月，十几名阿里巴巴员工被马云秘密隔离，秘密开发和运营网站。 它诞生于五月[4]。 自2003年5月阿里巴巴成立淘宝网以来网上商城建设，不到一年的时间，淘宝网在多个层面的指标上超越了拥有eBay背景的eBay； 两年多的时间里，淘宝迅速攀升成为亚洲最大的购物网站。 淘宝的出现，将易趣塑造成了“大店欺负顾客”的形象。 其缺点、漏洞、不足、傲慢都一一暴露出来，难以改正。 因此，除了免费之外，淘宝也因其强有力的参与竞争、改善国内C2C市场环境而得到了很多人的认可，就像电信领域的联通、中国移动一样。 1.2 淘宝网现状 淘宝网目前的业务分为两部分：C2C（个人对个人）和B2C（企业对个人）。 目前淘宝会员数量已突破1000万，平均每月新增会员100万。 淘宝专门从事交易的店铺数量已达10万家，日均访问量达6000万。 产品数量较最初注册时的2万个增加了。 达到700万件，根据淘宝网2005年前三季度的财务报告，通过淘宝网达成的总交易额已超过50亿元人民币[5]。 截至2008年12月31日，淘宝网注册会员超过9800万，覆盖了中国绝大多数网购人群； 2008年交易额为999.6亿元，占中国网络购物市场的80%。
2007年，淘宝网交易额达到433亿元，比2006年增长156%。2008年上半年，淘宝网交易额达到413亿元。 近年来，继淘宝之后，B2C移动商务领域的创新日趋激烈，有茶以短信搜索为突破口异军突起，进入前3G时代[6]。 占据B2C市场主导地位的淘宝未来将面临来自移动商务领域的诸多挑战。 1.3 淘宝的特点分析 淘宝之所以能发展到今天这么大，得益于很多技术模块的应用，比如关键词的巧妙运用，利用购物集市、淘宝社区，赚银币等。抢占广告位、推广软件、友情链接。 ，成立旺旺、支付宝等。 2、当当网 2.1 当当网的发展历程 1999年，当当网诞生。 由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银和中国科技经济贸易公司共同投资。 李国庆、余宇担任联席总裁。 当当象征着他们爱情的结晶。 它就是这样诞生的[7]。 2.2 当当网现状 当当网于 1999 年 11 月上线，是目前全球最大的中文在线图书音像商城，为全球中文读者提供近 60 万册中文图书及音像制品跨境独立站，服务全球数十万用户。每天都有成千上万的中国读者。 它为消费者提供方便、快捷的服务，给网络购物者带来极大的便利和实惠[8]。 全球超过 1000 万读者在当当网购买了他们喜爱的商品[9]。 2.3 当当网特点分析 当当网产品种类繁多，产品根据客户的不同年龄、性别、职业等进行分类。 消费者直接点击即可快速找到自己想要的产品[10]。
此外，消费者还可以通过查询产品类型，快速找到目标产品。 顾客在购物时，当当可以引导他们哪些商品适合朋友，哪些商品适合情侣，哪些商品适合长辈等等，当当会一一推荐，推荐商品。 说服消费者购买的理由[11]。 3、京东网上商城 3.1 京东网上商城的发展历史 1998年，刘强东在中关村电子市场租了一个小柜台，开始了柜台柜台的职业生涯。 本柜台从事光磁产品批发代理。 柜台名称是京东多媒体，也就是京东商城的前身。 2003年之前，他的实体零售店发展顺利，但非典彻底打乱了原来的计划。 于是刘强东和公司管理层苦苦思索出路，自然就想到了互联网销售，今天的京东就这样诞生了。 2004年初，京东网上商城（）正式上线。 3.2 京东商城现状 京东商城网上销售的商品包括家用电器、移动数码产品、电脑产品、日用品四大类10万余种商品。 目前，京东网上商城注册用户超过650万，日均订单处理量超过2.5万单，日均PV超过2000万。 京东网上商城已成为中国消费者购买3C产品的重要途径[12]。 3.3 京东商城特点分析 京东商城对所有客户不分金额、不分会员级别、不分品类推出包邮服务，以及零元团购特价团购商品。
还增加服务器数量、扩大带宽，通过招募更多配送人员、提高仓储中心利用率、优化物流配送系统等措施，提升日常订单处理能力。 此外，“211限时配送”、“100点售后服务”等服务举措也将推出。 当其他B2C同行在互联网上聚集所谓的“人气”、不断增加注册用户时，刘强东将提供正规的产品、最低的价格以及最快、最安全的物流服务[13]。 4、卓越亚马逊 4.1 卓越亚马逊发展历程 卓越亚马逊是亚马逊旗下子公司。 卓越网的前身卓越网于2000年1月从金山软件股份有限公司分拆出来，由金山公司和联想投资公司共同投资设立。 2003年9月推出，国际知名投资机构老虎基金成为第三大股东。 2004年8月，卓越网被亚马逊收购，成为现在的卓越亚马逊[14]。 2004年8月，亚马逊全资收购卓越网，卓越网成为亚马逊中国的全资子公司。 这将亚马逊全球领先的在线零售专业知识与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，促进中国电子商务的增长。 4.2 卓越网亚马逊中关村现状 2000年卓越网成立时，定位为网络书店[15]。 现在卓越亚马逊为消费者提供图书、音乐、音视频、软件、数码3C、家电、玩具、家居、个人护理、美妆美容、手表、珠宝、鞋包、运动保健品、食品、母婴以及婴幼儿用品和办公用品，超过150万品类产品可供选择网上商城建设；电子商务购物系统文献综述.doc 5页，并且免运费。
据了解，2003年卓越网成长迅速，年销售额达到1.5亿元[16]。 4.3 亚马逊特点分析 亚马逊先进的管理方法与优越的本地化优势相结合。 针对中国市场的特点，制定了具体的本地化政策：1.货到付款2.自建物流3.全场免运费4.仓库建设。 而亚马逊在美国的支持为策略的制定提供了参考，可以为优秀的海外市场拓展提供有利的支持[17]。 5、拍拍网 5.1 拍拍网的发展历史 拍拍网（）是腾讯旗下的电子商务交易平台。 该网站于2005年9月12日上线，并于2006年3月13日正式运行[18]。 拍拍网为用户提供方便、快捷的网上交易服务，包括网上购物、自主买卖商品等。 5.2 拍拍网现状 拍拍网也是一个巨大的网上购物和交易平台。 基本涵盖了所有商品交易品类，操作也非常简单快捷。 2006年9月12日是拍拍网上线一周年纪念日。 经过短短一年的运营，拍拍网迅速成长，与eBay、淘宝一起成为中国最具影响力的三大C2C平台[19]。 2007年9月12日，拍拍网庆祝成立两周年，在流量、交易量、用户数等方面实现了更加全面、快速的增长。 截至2007年第二季度，拍拍注册用户数已接近5000万，在线商品数量已突破1000万个[20]。
据易观国际最新报告显示，拍拍网2007年第二季度实现了20%的增长，迅速成为中国第二大C2C网站。 凭借丰富多样的产品品类和广受欢迎的互动社区，拍拍网已成为中国发展最快、最受欢迎的C2C电子商务交易平台。 5.3 拍拍网特色分析 基于腾讯QQ及腾讯其他业务的整体优势，拍拍网在经营理念、产品技术等方面提出了诸多创新，如首创的“边聊边买”在行业内，“买卖双方信用分离系统”等创新专利已得到业界的广泛认可和采用。 同时，拍拍网还拥有强大的在线支付平台——财付通，可以为用户提供安全、便捷的在线支付服务。 摘要： 21世纪是网络贸易的世纪。 网上销售不仅有助于降低销售成本，而且有助于提高销售效率。 目前，电子商务购物网站已经非常成熟外贸建站，但仍存在一定的缺陷。 例如，拍拍网、中关村在线、淘宝、阿里巴巴、太平洋、当当网等众多商城中，有的网站只发布产品信息，没有介绍最新技术，有的网站只提供现有产品和客户自行购买。无法发布信息。 有些网站界面不是很清晰，广告较多且混乱。 顾客要花很长时间寻找自己想要的商品，浪费了大量的时间，大大增加了购物成本。 本设计在总结各网站优缺点的基础上，采用MyEclipse和Dreamwaver开发工具进行开发，结合Photoshop进行图像处理，使用MYSQL数据库与JSP连接，采用AJAX局部刷新技术，采用MVC设计模式来制作界面比较简单。 、清晰，力图让用户清楚地搜索相关产品。
另外，针对现有网站信息流通差、购物成本高等缺点，本次设计拟增加新闻中心和购买中心两个模块。 其中，新闻中心模块重点介绍最新技术，以便客户及时了解新技术。 了解并掌握。 在采购中心模块网上商城建设，客户可以发布自己想要的产品信息，我们可以及时为客户获取。 这样，我们就可以降低成本，最大程度地满足客户的需求。 参考文献[1]郑海。 电子商务数据库营销理论与方法研究[D]. 西南财经大学，2007．[2]谢一泉。 电子商务模式研究——以阿里巴巴淘宝为例[D]. 南开大学，2007．[3]唐谦。 C2C电子商务模式下的商业行为浅析——以“淘宝”为例[J]. 科技情报，2010年第17期。 [4]王静宜。 从淘宝的竞争策略看C2C市场的发展[J]. 《商业时报》，2006 年第 14 期。 [5] 陈斌。 当当网书店营销策略研究[D]. 厦门大学，2008．[6]李良泉。 从当当网与亚马逊的比较看中国网络书店的发展[J]. 世界华商经济年鉴·科学教育家，2008年第10期。 [7] 陆英。 淘宝网C2C交易市场运营措施分析[J]. 北京财贸职业学院学报，2009年第1期。 [8]胡斌。 京东又获巨额风险投资暗中与苏宁、国美竞争[J]. 中国市场，2010年第12期。 [9]常金岭。 成功网络书店经营策略分析——以当当网为例[J]. 郑州航空工业管理有限公司
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