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进入2018年，巨头之间的智能家居争夺战持续升级。 近日，《福布斯》发表文章分析了谷歌、亚马逊、海尔等在智能家居领域的布局。
文章指出，在美国市场，亚马逊echo系列和Google Home分别占据69%和25%的市场份额。 然而，海尔的全场景生态系统给全球智能家居行业带来了新思路。
亚马逊、苹果和海尔正在共同开发智能家居，但路径不同。
随着产业融合，智能家居成为巨头必争之地。 粗略来看，智能家居实践主要分为三类：以亚马逊、谷歌为代表的互联网巨头，以苹果、小米为代表的硬件企业shopify模板，以及以海尔为代表的物联网家电巨头。
亚马逊和谷歌的优势在于应用程序和数据。 他们使用智能扬声器来实现“人与人互联的内容和应用程序”。 苹果和小米相比它们有一定的硬件优势，并且以自有品牌产品构建了硬件生态系统。 可以说，这些企业作为各个行业的领军企业，在各自专业领域的创新上都非常成功。 从市场数据来看，亚马逊和谷歌分别占据美国智能家居市场的69%和25%，市场竞争力可见一斑。
相比之下，海尔的做法则有所不同。 除了填补了互联网企业依赖硬件厂商的通病之外，海尔构建的生态系统也有自己独特的特点。 一方面，海尔的智能家居生态系统完全开放，不仅覆盖自有家电全产业线，还支持不同品类、不同品牌的硬件接入； 另一方面，还对接大量第三方软资源，打造基于用户场景开发的服务生态。
例如，在智慧厨房场景中，海尔新厨冰箱除了能够联动烤箱、洗碗机、实现智能保鲜等基本需求外，还接入了400多家优质第三方资源商，带来了超过100万个的“食生态互联网生态系统”由图文视频菜谱、500万条娱乐视频资源等组成。同样，海尔洗护场景连接高校、公寓、酒店等1265个生态资源方，与超过965万大学生组成“衣联网生态圈”。
路径差异的本质问题是“谁在中心？”
在刘慈欣的《三体》中，有一个“维度增强”的概念，即低维度生物与高维度生物相比，能力差距巨大，就像蚂蚁和人类一样。
同样，在智能家居领域，差异化也已经开始。 许多制造商的布局模型差异很大，最根本的问题是“谁是中心？” 还在做智能单品的厂商看起来是一个维度（以产品为中心），而发展到成套智能产品的厂商则像是在二维（以平台为中心）。 到了成套物联网时代，已经达到了三个维度。 （以用户为中心打造生态品牌）实现了生态品牌的领先。 这种“生态品牌维度提升”所形成的优势，是低维度厂商无法短时间赶上的。
亚马逊和谷歌利用智能音箱连接更多自己的应用程序，让它们成功占领流量入口。 苹果和小米利用智能家居平台独家绑定用户，让其系统内的厂商可以销售更多的硬件设备。 。 然而，它们也有局限性。 虽然服务内容不断丰富，但以苹果为例，无论是Apple TV、Apple Watch还是MacBook，大多数功能如果不使用苹果手机是很难实现的。 这是市场上的一个问题。 排他性是通过竞争实现的，但也给用户体验带来了限制。
物联网时代的特点表明，只有注重用户场景化的体验，才能针对用户不断变化的需求提供差异化的解决方案亚马逊生物，并从中获得更大的价值。 这种思维模式可以在海尔的智能家居中看到。
一方面，海尔提供全套定制化智慧解决方案，重点关注整个智能家居的4大物理空间和7大全屋解决方案。 根据不同的用户需求亚马逊生物；智能家居巨头分化：亚马逊、苹果打造平台，海尔打造生态系统，提供200+场景解决方案外贸建站，让用户根据需求定制适合自己的解决方案。 根据需要进行搭配。 另一方面，它是一个完全开放的生态系统。 任何品牌产品或任何第三方资源都可以本着创造最佳用户体验的共同目标加入，共同为用户定制美好生活。
生态触点：以用户为中心创造最大迭代价值
谷歌和亚马逊在美国市场领先的本质是打造一个以智能音箱为中心的平台，一方面连接众多的内容和应用，另一方面连接家庭中的其他硬件设备。 亚马逊echo系列和Google Home获胜是因为它们能够为用户提供比其他智能音箱更好的体验。 然而，物联网时代，它不仅仅是一个智能音箱的平台，而是无数用户场景形成的一个大生态系统。
海尔在谈到“生态品牌”时，给出了明确的标准：“基于最佳用户体验的迭代升级和增值”。 这种以用户为中心的“自下而上”的思维模式不仅更加注重提升最终用户的体验，而且通过构建的用户“联系网络”不断与用户需求进行交互，然后用最新的用户需求进行推送。产品的迭代创新，从而实现更丰富的智能场景实现的良性循环。
从目前全球市场智能家居的落地结果来看，这种以用户为中心的模式也表现出了更强的竞争优势。 数据显示，海尔智能家居销量已超过300万套。 设备销量突破1.2亿台，生态互动数量和质量均优于谷歌、亚马逊。
经济学教授曼昆·西蒙曾说过，“产业升级最终取决于市场”。 不同类型的企业应对智能家居转型的方式不同，最终还是要依靠市场数据来判断。 当前形势下，谷歌和亚马逊凭借应用平台优势，是美国市场当之无愧的“霸主”。 苹果和小米凭借硬件平台优势盯上了他们。 随着海尔智能家居生态品牌的崛起，未来的市场走向或许会困难重重。 预测。
毕竟，对于消费者来说亚马逊生物，他们需要的是能够真正解决他们痛点的解决方案； 对于企业来说，只有用户认可才能获得市场价值； 对于第三方资源商来说，只有品牌产品大规模落地，资源才能变现。 派对价值迭代升级。
只有用生态思维构建智能家居，实现这种协同发展、共赢的发展目标，才是最终胜利的关键。
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