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我们在云课堂做了《互联网项目管理》微专业
上周我做了一个直播，讲了我是如何从一个非互联网新手转型到网易做互联网项目管理的。
网易互联网项目管理直播系列-网易云课堂
沉淀了很久，终于需要出口了。
在这段学习成长的旅程中，我遇到了很多坑，也积累了很多经验，所以我决定创建一门课程来帮助互联网行业的同学~
网易航研PMO部门成立以来，我们通过公众号写了很多文章，也经常受邀参加各种演讲。 去年，我们出版了一本书《网易一千零一夜》，得到了很多热烈的反响，但影响范围仍然受到人力、时间和空间的限制，很难满足很多人的传播需求。读者或同行。
另外，市面上有很多传统的PMP课程，但对于互联网项目管理这一学科，在国内甚至国外的BAT中都找不到完整的课程体系，这让很多从事互联网相关工作的人感到困难寻找学习的地方。 渠道和方向。
恰巧网易有一个非常强大的云课堂平台，让我们有机会将多年的项目管理经验和积累输出成系统的知识，并与业界和其他人公开分享实用的东西，不再受限按时间。 由于篇幅限制，我们花了三年时间打磨，终于《互联网项目管理微专业》课程诞生了。
有了这个线上课程，我们不再需要局限于一次只能惠及100到200人的线下分享会。 这样，我们就会给更多人学习和交流互联网项目管理的机会。 方法和经验。
我自己的互联网项目管理学习过程：
互联网项目管理应该是：互联网+项目管理
它与传统项目管理的本质区别在于，如何管理一个互联网产品，帮助整个团队顺利完成目标，才是互联网项目管理的真正本质。
从2011年开始，我们部门的很多前辈内部积累了很多工具、方法和教程文章，都放到了我们公司内部知识管理系统Wiki上，包括一些文章、期刊、PPT等，我们自己学习。 二是云课堂。 那个时候还没有系统的课程。 云教室专门开辟了公司内部培训的区域。 只有网易员工才能看到。 我可以看到一些其他的技术和产品分享，或者一些员工培训的在线课程。 我也把云课堂作为公司内部的学习机会，所以我很感动：为什么像我们这样的好东西只有网易自己才能看到？ 为什么我们不能很好地传播、分享给更多的人，影响更多的人呢？ 所以这就是我们当时做这门课程的初衷之一。 第三个是PMP资格，这实际上是项目经理必备的资格。 网易要求未通过考试的项目管理同事必须在一年内获得。 所以我也花了很长时间去训练和学习。 PMP非常经典，但却是一个庞大的知识体系。 对我来说培训课，它为项目管理理念奠定了基础，是项目经理必备的认证。 但它确实是一个通用的系统，所以当涉及到互联网场景时，有时我仍然不知道从哪里开始解决问题。 所以，第四就是向同事、前辈请教。 比如我和他们聊天或者约中午吃饭，向他们询问领导项目的经验，以及领导项目的一些流程。 我只是一点一点地积累、吸收、学习。 这方面也是相当关键的。 站在别人的肩膀上，经常可以看得更远，学习网上其他一线项目经理的实践经验。 他们可以针对一些问题提供具体的分析和解决方案。 这对我很有帮助。 最后，我认为读书还是很重要的。 你可以从中汲取一些项目管理的知识和精髓，但你需要应用它们。 不过培训课；网易云课堂有哪些推荐的项目管理课程？，书实在是太多了。 第一季读了《如何构建》、《增长黑客》、《实用项目管理心理学》、《谷歌和亚马逊如何构建产品》等，但也需要很长时间的积累。
那时候就等于说我是新手，只能靠自己，比如脸皮厚，问问题不羞耻。 但是在我们现在的课程中，就相当于说我帮你找到所有的老师，把老师们都抓到镜头前，让他们录下来，你其实不用请他们吃饭、吃片子。将知识一一结合起来。 这种方法还可以将之前的一些项目经验变成更系统的在线学习课程。
如今，人们的时间非常宝贵。 如果他们有很多知识而不努力学习，就跟不上时代的变化。 这就是为什么像 Get 和知乎这样的应用程序或公众号非常受欢迎。 他们上面的老师帮助解读和分析一本书、一个知识、以及自己的经验，让人能够快速吸收、理解、学习。 这是效率的时代。 因此培训课，解读、分析、提炼本质的能力非常重要。
学习无极限，PMP、Agile等各种项目管理体系、知识体系、方法等都是非常经典和重要的。 就像《经济理论》、《国富论》等都是非常经典的杰作。 然而，畅销书《富爸爸穷爸爸》和《世界是平的》连续多年占据排行榜，而知名自媒体“简奇”教人们理财和经济概念也很受欢迎。很受欢迎。 因为《网易互联网项目管理微专业》采用通俗易懂的分析和实际案例，并由工作在一线具有多年经验和技能的老师进行分析、解读、整理，实际上为大家节省了很多。的理解时间。 并且可以直接贴近互联网的管理场景，实用、接地气。
这门课程是关于什么的？
我们打造的这门课程分为三部分：5大课程、8大案例、8大项目培训。 结合互联网项目管理理论与实践，总结成网易特色项目管理理论体系，学习后可直接应用。
第一门课程是项目管理概述。 本课程由我系主任曹志清老师直接授课。 她跟大家分享了项目管理的基础知识，包括PMP的解读，以及我们项目管理中的一些常见问题。 那么项目经理需要具备哪些能力呢？
第二门课程是适应性敏捷。 事实上，敏捷是互联网上非常常见的一种项目管理理论和体系。 我先给大家讲解一下这个科普知识的基本介绍。 这个知识是什么？ 和我一起工作的是曹亮老师。 负责网易信息安全部的项目管理。 他会和大家深入分享网易如何调整和适应，如何落地，以及我们与传统有何不同。 ？ 我们在实践中也遇到了一些陷阱和一些新的感悟。 我们也会为大家总结一些网上常见的问题，比如加班996或者我们在延期中经常遇到的一些问题。 我们将有一个知识讲堂，然后传达并解决您的疑问。
第三道菜是钟欣的。 他会和大家分享我们如何利用网易的整个项目管理体系、工具实践、数据统计来改进流程。
第四个课程是我们的业务全链路项目管理，也就是说传统的项目管理中，我们可能只专注于研发，但是我们可以看到，往前看，比如业务画布，还有我们的用户图谱，我们有有些策略，我们应该如何设计呢？ 而如果我们以后要走向市场，走向C端或者走向B端，每个产品线都会有不同的做法。 我们如何帮助团队实现这一目标？ 你不仅仅是负责研发的项目经理，你负责整个环节。 那么如何推广每个环节，帮助市场，帮助销售，将整个环节打成一个闭环呢？
第五门课程是项目管理的内功。 这就是项目管理的核心是什么？ 说到管理这个词，我们会谈到沟通、辅导和一些管理领导方法。 很多事情，可以利用上级和下属的绩效或者组织的硬实力来管理团队。 但另一方面，当我们作为项目经理没有权力时，我们该如何影响团队呢？ 有时我们需要使用一些辅导技巧，或者我们的团队出现了一些问题。 我们可以通过一些辅导的方法来帮助团队发现问题，然后解决问题。 它甚至可以帮助我们个人迷惑一些人。 身体所遭遇的疼痛。 但是，你有没有发现为什么老师们会大量谈论这个理论呢？ 我觉得确实很无聊，所以另一个核心点就是讲这些理论。 其实大家还是觉得无聊，或者不一定有效。
于是我们找到了最有代表性的八个产品，包括考拉、云音乐、云课堂、严选，然后还有大数据云计算，还有云信、奇遇、网易美学。 我们会列出这几位高级项目经理，他们都已经调过来了，他们会给你深入分析他们的产品和他们的案例。 分析他们在过程中如何结合这些技能来做项目管理，分享项目产品的核心或者一些秘密和八卦。 您将对原来的云课堂或云音乐有更深入的了解。 这就是他们的管理方式。 该团队还可以为您的项目提供一些灵感。
最后，我们还根据案例和课程设计了8个主要作业项目。 你可以自己做，这样你才能更深入地吸收和内化。
这门课程适合谁？
课程本身比较适合互联网从业者，比如产品经理、项目经理、技术负责人、开发、测试人员以及未来想从事互联网项目管理的在校学生。
对于产品经理来说：
一些小型互联网公司的项目管理往往是由产品经理来负责，但人的精力是有限的。 当需求增加、产品变得更大，或者你负责的业务线变得越来越复杂时。 如果不能做好项目管理，就很容易出错，导致工作效率低下，甚至给公司带来损失，成为你发展的瓶颈。
所以如果你恰好是一个新人，学习这门课程可以帮助你节省大量找资料自学的时间，也可以让你快速成为一名可靠的产品经理，增强你的核心竞争力。 管理是发展和创业所需要的。 不可或缺的能力。 如果你想更进一步，对项目管理非常感兴趣，建议参加PMP考试，提升整体理论基础。 专业认证也很受欢迎。 我们公司很多董事也参加了考试。
对于技术领导者：
当程序员到了一定年龄，因为拥有的知识越来越多，就必须承担更大的责任，担任中层管理者。
如果你缺乏项目管理能力，你只能充当高级技术专家，你创造的价值和收入将会线性增长；
通过掌握项目管理能力，可以领导技术团队并担任CTO，创造价值和收入的指数级增长。
对于企业家：
企业家面临的问题更为复杂。 只有您才能对公司的成功或失败负责。
没有良好的项目管理能力，很容易陷入琐碎繁琐的事情中，导致业务增长缓慢甚至慢性死亡。
如果你是一个已经工作了2到3年的互联网人，我想你肯定会遇到各种瓶颈期。 在本课程中，你一定能够获得新的灵感，对互联网项目管理有新的感悟。 认识新突破。
如果你在IT公司或者传统公司，你可以直接复用课程中的知识点来针对你的研发团队在项目中可能遇到的各种问题，或者帮助你做一些延伸思考，以获得更好的结果。 突破。
我们希望通过这个课程分享我们的知识，然后和大家进行互动。 我们还可以得到您的一些反馈，不断改进和优化我们的课程，修正我们的方法，共同成长。 其实，这就是我们的初衷和初衷。
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