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亚马逊电子商务模式分析 亚马逊是一家典型的B2C电子商务公司，通过在网上销售廉价书籍和消费电子产品来赚钱。 然而，这并不是故事的全部。 与国内同行当当网和京东不同，亚马逊平淡的B2C商业模式下隐藏着一颗非常创新的心。
优点和缺点
优势
1. 领导者有先见之明：尽早建设。 在线书店现在似乎是一个常见的想法电商平台亚马逊；亚马逊电商模式分析，但当亚马逊开始在线销售书籍时，雅虎甚至还不存在。
2、多元化优势：通过并购，我们将多家供应商纳入公司，提供多元化的商品。包括书籍、手机、数码设备、家用电器、手表等。
3、运营优势：聚焦内部投资策略，开拓“蓝海”。 蓝海以战略行动为分析单位，包括一系列涉及重大业务项目市场开拓的管理行动和决策。本文通过对30多个领域150个战略行动的研究，指出价值创新是蓝海战略。从 1880 年到 2000 年的行业。基石。价值创新挑战了传统的基于竞争的价值与成本权衡教条。它使公司能够将创新与效用、价格和成本结合起来。它不是根据现有最佳水平追逐竞争对手行业的做法电商平台亚马逊，而是改变行业格局，重新设定游戏规则，不是针对现有市场的“高端”或“低端”，而是针对大量的潜在购买者；不是盲目的细分市场以满足客户偏好，而是巩固细分市场以巩固需求。）
4.技术创新：信息系统：例如比价购物服务。 如果您在亚马逊上购物，只需按“网上购物”选项即可。 您可以双击查看大图来查看不同网站上的产品价格并进行比较购物。 但我在中国的亚马逊上没有找到这个选项。 但愿望清单是一个新事物，淘宝上没有。 配送系统：亚马逊的快速配送是其受欢迎的一个主要因素。 亚马逊商店有一个运输时间指标：所需的运输时间等于找到商品所需的时间加上运输时间。 另外，我认为支持货到付款是一个很大的优势。
5 服务创新：个性化：首页刷新、更改、兴趣统计。
6、客户忠诚度：较高的客户忠诚度和品牌形象。
缺点
1、扩张速度过快、速度过快的风险
2.时效（交货时差）
3、无法与客户密切沟通
4、跨国战略未能建立社区关系和氛围带来的本土化问题
1.商业模式亚马逊模式：
在今天的美国，人们几乎只能与亚马逊打交道。 他们在亚马逊上购买从牛奶和麦片到割草机和沙发的所有商品。 使用 Kindle 阅读电子书、报纸和杂志。 从亚马逊的 MP3 音乐商店下载歌曲或通过亚马逊的点播流媒体服务观看电影。 同时，中国市场销售的主要产品是书籍。 价值——消费者为什么会向你购买？
亚马逊（纳斯达克股票代码：AMZN）是美国最大的电子商务公司。 它位于华盛顿州西雅图。 亚马逊是最早在互联网上开展电子商务的公司之一。 亚马逊成立于 1995 年。最初，它只在线销售书籍，但现在已扩展到广泛的其他产品，包括 DVD、音乐 CD、电脑、软件、视频游戏和电子产品。 衣服、家具等。亚马逊原计划是在2000年互联网泡沫之后的4到5年开始盈利，使得亚马逊的风格和稳步增长成为一个独特而引人入胜的故事。 1990年，美国有不少互联网公司快速成长。亚马逊的股东对贝索斯颇有微词。 经营策略过于保守、缓慢。
当互联网泡沫破灭时，快速成长的互联网公司纷纷倒闭，只剩下亚马逊和利润。 2002年第四季度，亚马逊净利润约为500万美元。 2004年，它增长到超过3亿美元。 贝佐斯有先见之明，看到了互联网的潜力和特点，它可以为读者提供比大型实体书店提供的 20 万本书更多的选择。 书籍属于非流通产品。 有些书在某些地方可以买到，但并不是所有的书都适合所有人。
内容具有地域性，因此会出现一个区域作为主要销售区域，同种图书积累较多，而其他区域图书相对较少。 虽然销量不大，但供应并不顺畅。 这种情况导致图书销售缓慢和缺货。 网购有效避免了这种情况。各地区欣欣向荣，共享共同权利
2、盈利模式销售收入模式：
当然，主要的利润来源是通过降低销售成本（没有销售空间、人员等）来减少出版商的利润。 在几乎所有书籍都打折的亚马逊上，他曾声称自己是世界上最大的折扣商。 如果没有中间人的佣金，亚马逊的产品会更实惠。 提供实惠的产品是亚马逊坚定的信念。以实惠的价格打造竞争力、回馈顾客是亚马逊重要的营销策略。
3.市场机会
市场机会是指市场中存在未满足或未完全满足的需求。 它存在于社会生活的各个方面，而且是多种多样的。 但对于企业来说，众多市场机会中只有少数具有实际意义。 为了做好市场机会的发现和分析工作，我们可以有效地抓住和利用一些有利的市场机会。 企业营销人员需要了解市场机会的类型和特征。 亚马逊很早就开始在线销售图书，在市场份额上击败了巴顿。 并在此基础上电商平台亚马逊，我们将多元化进军中国市场，抢占市场份额。
4.竞争环境
企业的竞争环境是指企业所处行业及其竞争对手的参与程度和竞争程度。 它代表了企业的市场成本和进入壁垒。 我国主要B2C购物网站网购用户渗透率普遍较低，市场垄断竞争特征较为明显。 当当网、卓越网。 京东和红包相对领先。 美尔B2C购物网站的用户群体差异很大。 网站的网购渗透率是反映网站在网购用户中受欢迎程度的重要指标。
总体而言liquid开发，中国主要B2C网站的渗透率较低，不足20%。 其中shopify主题，当当网的用户份额最大，网站渗透率为10.4%。 卓越网、京东和红海尔排名第二，网站渗透率分别为4.5%、3.5%和1.6%。 B2C市场竞争激烈，用户渗透率波动较大。 从网站渗透率来看，使用京东的网民比例快速增长，网站渗透率位居B2C市场前三。 红海尔的用户渗透率也有所提高。
个人想法
无论如何，到目前为止，亚马逊似乎是成功的。 只要把握好商业模式的中国化，就一定会有更好的发展。 比如与一些当地小型购物网站联合团购（利用当地一些小型论坛类网站的人气组织团购，适当折扣），加大一些产品的促销力度。
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