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我们在前几期提到过，商业竞争的阶段分为三个阶段mro电商，即产品、渠道和用户。 消费品市场已进入第三阶段——用户争夺。 那么MRO工业品市场已经到了哪个阶段呢？ 什么？ 供应商企业想要发展，是否应该寻找一个平台来共同提高？
MRO工业品的市场形态比较特殊。 消费品的阶段性显而易见。 各电商平台通过信息优势和平台优势，消除了中间商，直接面对客户。 但从广义上讲，MRO工业产品没有个体消费者，只有消费者。 所有购买和销售活动都是企业对企业的。 在工业品市场的商业竞争中，产品SKU的长尾关键词过多，市场极其分散，中小企业规模庞大。 同时，渠道几乎等同于客户。 因此，在工业品市场的竞争模式中，三个阶段并存。
那我们就可以再分析一下。 供应商想要发展，选择什么样的平台非常关键。 平台类型决定了能否获得足够的订单并快速消化产品。
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MRO工业品电商平台分为三类。 第一类是在国际市场拓展业务并进入中国的公司。 其中最著名的是格兰杰。 像这样的跨国公司专注于构建全球供应链体系和仓储。 物流通过世界各地的现有客户带动平台的发展，同时利用品牌知名度开发新客户，面向各个跨国公司。
第二类是当地的MRO工业品超市。 这些企业来源相当复杂，既有传统电商的分支，也有传统线下贸易商的转型。 他们的共同特点就是不缺钱。 但由于缺乏准确的行业定位以及行业内部资源分布不正常，其发展初期较为缓慢。 当然，这些年遭受损失、被欺骗之后liquid开发，他们也走上了正确的道路mro电商；对于MRO工业产品来说shopify搭建，供应企业想要提升，找到合适的平台至关重要。，服务的客户类型最全。 因此，MRO工业品电商的龙头企业主要来自于此类平台。
第三类是工业品领域的市场细分平台。 比较有特色的是工品一号，其他电商平台的标签都是工业品一站式采购平台mro电商，其标签是一站式紧固件。 这类采购平台可以非常精准地捕捉用户。 短期市场垂直细分的扩张非常迅速，但综合性大规模采购可能不会考虑此类平台。 他们面对的客户较多，大多是中小型。
以上三类平台各有优缺点。 那么供应商朋友们，可以选择适合自己的平台吗？
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