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不太好，很难做到。 我有一篇文章，内容如下。 您也可以点击链接阅读原文。 我希望它能回答你的问题。 外贸为什么难做？
询价难、成交难、留住客户难、招人难、留人难，销售人员下订单更难。 现在外贸确实很难做。 美好时光都去哪儿了？ 顾客都去哪儿了？ 人才都去哪儿了？
过去，很多外贸做得好的企业都开发大客户。 一两个客户可能会持续几年。 这是多少外贸人发家致富的。 而且，确实，做外贸不需要很多客户，只要好的客户一两个就够了，多了就消化不了。 所以，很多企业在外贸促销时的潜意识就是碰上一两个大客户，花钱打广告，去展会，到处碰碰运气。 这就是“冒险”。 “运气”式的外贸思维，但好运并不总是发生shopify模板，看似过去走出来的大客户其实有环境因素。 环境变了，这种运气的概率变低了。
世界整体经济环境，美洲、欧洲制造业逐步发展，汇率问题，特朗普美国制造业振兴计划，同行工厂在中国遍地开花。 如果你参加展览，其他人也会参加展览。 一半的参展商是中国制造商。 。 。 。 这就是现在的环境。 在这样的环境下，想要再次“碰上”大客户外贸好做吗，机会就非常渺茫了。
但每个人都有一种幸运感，尤其是那些过去“碰过”大客户的人。 他们会固执地想尽一切办法去撞到另一个人。 因此，如果你带领你的团队，你还是到处碰碰运气。 结果就是付出了很多却没有任何结果。 时间长了，员工对我已经失去了信心。 以前，外贸行业的人赚了很多钱。 许多优秀人才愿意从事外贸工作。 他们长得好看，能力也强。 现在无论你怎么努力，都赚不到钱。 做外贸成了一项艰苦、条件差的工作。 优秀的人才不再愿意做外贸了。 以前外贸订单好接，佣金高，员工稳定。 现在，几个月、一年都没有订单外贸好做吗，企业想留也留不住。 整个行业都处于优秀人才流失的境地。 在这样的情况下，外贸怎能不困难呢？ 所以，外贸很难做。 一是大环境发生变化。 中国外贸的红利期已经过去。 二是有“侥幸”的外贸思维。 这种思维与当前环境脱节，导致徒劳无功，导致当前外贸失败。 各种困难！
除了大环境之外，还有小环境。 什么是小环境？想一想，除了政府的外贸政策，还有谁在影响我们的外贸呢？ 是的，提到那些外贸大平台，你第一个想到的一定是阿里巴巴。 是的，这些就是具有垄断地位的外贸平台。 他们的垄断程度如何？ 他们可以将手一直伸到校园。 面试时经常会被问到一个问题：“公司有哪些平台？” 如果你说没有，求职者又会问你“”然后“客户怎么来的？”，或者他没有问，但他一定是这么想的。 还没出校门的学生以为做外贸就是利用阿里巴巴平台。 硕士讲师不断谆谆教诲，做外贸要利用阿里巴巴平台，阿里巴巴平台已经成为外贸的关键。 垄断的代名词，加上热爱拍电影的马大帅的成功，阿里巴巴已经成为中国外贸推广的最大平台，也成为了中国外贸发展的天花板。 毕竟它的平台资源有限，而且它的平台模式引发恶性竞争，它的模式是买家至上
阿里巴巴成为中国第一批外贸公司。 时代变了，今天的阿里巴巴模式已经严重落后了。 不过，阿里巴巴的商业垄断机制是最先进的。 阿里巴巴靠的是文化渗透、业务掌控、大师指导等多种方式。
中国供应商被牢牢囚禁在这里。 他们不饱不饿，意志不断被磨灭。 他们面黄肌瘦，步履蹒跚。 试问，在这样的环境下，中国外贸企业外贸怎么能不难呢？
运气型外贸思维和天花板式外贸推广是外贸难做的根本原因。 不断在小圈子里碰碰运气，是当今中国中小外贸企业的现状。 这样的思维和外贸模式导致订单和利润损失，企业经营惨淡，不赚钱又忙又辛苦，员工焦虑烦躁外贸好做吗；现在从事外贸行业怎么样？，造成人才流失、劳资纠纷等连锁问题，呈现出的是外贸中的种种困难。贸易。
外贸企业同时被大大小小的环境所包围。 外贸应该如何做？
走出小环境，适应大环境！
我认为这是唯一的出路，因为我们无法改变大环境shopify搭建，必须学会适应它，但是我们可以走出小环境，因为如果我们不走出小环境，我们就无法摆脱小环境。谈不上适应大环境。
无论环境多么恶劣，需求依然存在。 毕竟，世界上有超过50亿人口。 南美和东欧将会分流我们的订单。 毕竟，中国制造已经发展了20年。 很多产品还是中国制造最有优势。 如果主要客户继续流失，市场还没有流失，主流市场已经流失，新兴市场也在不断涌现。 世界正在发生变化。 哪里有危机，哪里就有商机。 只要你能走出小环境，你就会看大环境，关闭一扇窗，然后再打开另一扇窗。 你会发现一个更大、更多彩的新世界。 请关注V信公众号：wubufa，阅读下一期《新外贸，没有运气还靠什么？》 》
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