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上线一年内，网上交易额达26.93亿元，网上采购项目达2447个，节省采购成本2800万元。 网上采购公开率达到96.21%，集中采购电子招标率达到100%……贵州盘江煤电集团供应链分公司（以下简称盘江供应链）携手郑州鑫源信息公司搭建集中采购服务平台，提高了集团整体采购效率。
盘江供应链总经理谭兵表示，数字化采购是企业实现数字化转型的关键一环，带来的好处也是多方面的。 “线上集中采购可以帮助企业降低成本、提高效率、降低诚信风险；计划端和生产端联动的采购模式也能有效保障生产稳定安全，服务盘江主业高质量发展。煤炭和电力行业。”
（盘江煤电集团集中采购服务平台界面）
2018年，贵州省委、省政府组建盘江煤电集团。 集团重组后，原来碎片化、分散、无规模的线下采购模式已不再适合集团发展。 从外部要求看，国有企业在产业链、供应链中发挥着重要的支撑和引领作用中国能建电子采购平台liquid开发，国家对国有企业的管理效率提出了更高的要求。
外部要求和内部需求，促使盘江煤电集团把“建立服务集中采购业务的专业平台”提上发展议程。
经过前期研究和准备，2021年6月上旬，盘江供应链集中采购服务平台初步建设完成； 2021年7月14日，平台实现网上询价、比价采购； 2021年9月17日，实现线上竞价洽谈采购； 2021年10月20日，实现网上公开招标采购…
“目前，平台已覆盖所有采购方式，线上采购已覆盖集团煤炭板块企业。” 谭兵见证了平台从无到有，但他认为“两个覆盖”并不是平台建设的“终点”。 围绕打造“规范互联、开放透明、安全高效的电子招聘采购平台”的目标，平台相关功能模块仍在不断完善，用户群体也在不断壮大。
（盘江供应链评标室）
在盘江供应链平台服务部，朱庆子部长打开平台管理后台，介绍自建平台更加注重平台的企业采购管理功能。 目前，盘江供应链可以根据煤炭、电力企业的个性化需求。 从重点、行业特点、分级管控等维度定制符合企业规划和发展的平台系统设置。
“我们在平台、中国招标投标公共服务平台、省级公共资源交易平台等内发布采购信息，拓宽采购信息发布范围，最大限度提高集中采购的公开性，实现企业间采购信息公开。” “集团内部沟通互通，吸引了1891家供应商在内部平台注册。”朱庆子告诉记者中国能建电子采购平台；数字智能赋能系统一体化闭环管理——盘江供应链采购交易质量从0亿元到20亿元大幅提升，平台围绕集中采购业务，将国资监管要求和集团各项采购制度规定融入到系统中，建立流程标准化的供应商数据库，未来平台还将对供应商进行动态管理和评价，有效提升采购物资质量。
在平台的“专家库”模块中，数据库中的380多名专家大部分来自集团内部。 “我们对开采材料的质量要求非常高跨境独立站，设备性能关系到开发效率。将包括一线操作人员在内的技术专家纳入采购专家库，可以提高对外开采产品的质量控制。”朱庆子说。
（盘江供应链开标大厅）
盘江煤电集团明确，“十四五”期间将打造集中销售、集中采购、财务共享、科技创新四大平台。 其中，集中采购是指盘江供应链的核心业务。
随着集团信息化、数字化智能化部署要求不断深入，作为整体的一部分，盘江供应链打造的集中采购服务平台逐步与集团物资管理系统、财务系统等进行联动，实现物资从规划结束到采购。 端到端、生产端等环节闭环管理。 同时，采购数据作为企业运营的核心数据之一，将不断积累，从而辅助集团的业务决策。
今年4月，国务院国资委召开会议，推进国际一流的采购交易管理体系建设。 会议强调，要有效打破采购与法律、财务、市场、监管等部门之间的壁垒，协调集团内部物流、信息流、资金流。 我们将不断深化业务协同，形成更强的企业采购竞争力。 目前我们也在结合新形势、新变化，对标一流、优化配置。”谭冰表示，今年盘江供应链以电子商城转型（工业）为工作重点，力求直观呈现办公用品、MRO本模块集中采购目录中未纳入的物资及其他零散物资，选择前端供应商和物资类别中国能建电子采购平台，实行采购公开化，工作集中前置，缩短采购时间，提高采购效率。整合集团内部各类信息系统，采购合规制度和流程落实在信息管理系统中，全面提高集团集中采购率、公开采购率、电子采购率、电子招投标率。
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