苏宁b2b系统;生鲜电商破局之势,被忽视的B2B模式靠什么取胜?

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2015年是生鲜电商元年,行业蓬勃发展。 多点天使轮获IDG 1亿美元投资,苏宁超市推出“苏鲜生”shopify开发,顺丰速运推出“顺丰精选”,华润万家推出“e万家”,阿里巴巴推出易果网,京东领投天天果园、百度投资中粮马云、EMS旗下生鲜电商“极速生鲜”将正式入市、亚马逊将发展生鲜业务等。可以发现,上述企业都有一件事共同点——都专注于生鲜B2C模式。

但在生鲜领域,B2C模式很难获客和盈利,需要长期依赖资金注入,而B2B模式不需要补贴获客,有盈利的可能性。短期来看,这让生鲜从业者纷纷寻求转型。 在这样的契机下,被忽视的生鲜B2B模式却让从业者跃跃欲试。

如果说B2C靠流量取胜,那么B2B成功的关键就是供应链能力。 虽然不需要考虑引流、获客的问题,但供应链、冷链物流、仓储、SKU等产业链都需要通过B2B的优势来一一优化。 。

生鲜B2B的优势

生鲜B2B的出现,真正解决了生鲜交易和流通过程中存在的问题。 B2B平台作为行业中介交易的服务平台,与C端一样,具有打通产业链、减少交易中间环节、提高产业流通效率的特点。 与B2C模式相比,零售前沿社(ID:lingshouqianyanshe)认为B2B具有三大优势:

首先,传统生鲜行业流通链条长、层次多。 B2B模式的出现,减少了交易的中间环节,缩短了制造商与终端消费者的距离,减少了库存,减少了损失。 但非自营经营无法保证产品质量和服务问题。

其次,B2B平台通过聚合供应商和经销商,提高了产业链不同主体之间的产品流通效率,让买卖双方在透明的环境中进行交易,解决生鲜食品信息不对称的问题。

最后,通过整合订单和集中采购,B2B具有价格优势,减少企业库存。 是整个生鲜食品产业链中不可或缺的一环。

B2B在整个生鲜领域有着巨大的市场潜力。 艾瑞咨询发布的《2018中国生鲜电商行业消费洞察报告》显示,中国生鲜电商市场发展迅速。 2017年,中国生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元,同比增长59.7%。 有机构预测,2020年生鲜电商市场交易规模将突破3100亿元。但值得注意的是,如此庞大的生鲜市场却未能培育出品牌化的生鲜品牌。

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生鲜B2B模式事业部

也有不少企业实行差异化模式,希望在垂直领域甚至生鲜行业形成自己的品牌。

那么,现有的生鲜B2B模式有哪些呢? 模式是如何划分的? 各自的优点和缺点是什么?

1、自营模式

自营生鲜模式是一个闭环服务。 自营经营增强了公司对产品来源、产品质量、产品供应和物流配送的控制能力。 这种标准化服务对消费者粘性高,但模式重,制约了公司的扩张速度,公司承受风险和资金压力。 大。

美菜、链农等生鲜B2B企业采用自营模式的初衷是看到了供应链的混乱状况,希望通过自营的方式来控制品质、提升用户体验、建立口碑、提升口碑。加快市场拓展。 但目前的生鲜电商市场,品质把控太不稳定,影响生鲜的因素太多,很难维持稳定的用户体验。

2. 匹配方式

撮合平台的核心是促进交易。 生鲜食品上下游普遍分散苏宁b2b系统,价格波动较大。 这样的创业者希望建立一个上游集中供应商、下游集中用户的平台。 虽然可以快速积累用户shopify开发,但交易量不高,用户粘性较差。

一亩田是一家专注于农业的B2B信息服务与撮合平台。 一亩田连接批发商和采购商,服务上游农户和产业,通过移动互联网和大数据撮合农产品交易。

然而,匹配模型有很大的缺点。 传统供应链体系中苏宁b2b系统,批发商和农户之间的信任关系和合作频率非常稳定,对平台的依赖度较低; 农民互联网水平低,一手交钱难,一手交房难。 农民在平台上交易商品更加困难。

生鲜B2B的最后机会

就生鲜电商领域而言,人们普遍更关注B2C、C2C、O2O等直接针对消费者的交易模式。 这类交易模式降低了购买门槛,极大方便了消费者,但大多是小额交易。 基于电子商务交易平台的交易模式不仅仅有上述三种。 B2B交易模式其实更适合生鲜电商行业。

生鲜B2B业务盈利难度大。 生鲜B2B从业者表示,自营全品类B2B农产品电商无论怎么经营都很难实现盈利,因为B2B创业者想做全品类、全连锁,面临着高昂的运营成本。 生鲜B2B用2%-7%的批发毛利率支撑你30%~40%的运营成本,需要长期的资金输注。 B2B都想切断生鲜的中间流通环节,提高效率。 然而,砍掉中间环节后,运营成本由谁来承担呢?

也有人认为,当前生鲜从业者要想抓住生鲜电商的发展机遇,就必须从C端转向B端。 C端太分散,获取用户的成本太高,而B端的好处是中心化,能产生的价值非常大。

尤其是直营模式,生鲜B2B细分市场仍有很大潜力。 以蔬菜为例。 这些都是区域销售。 这受到仓储和物流成本的影响。 菜农不可能跨地区卖菜。 买家不会跨地区采购,专业的区域生鲜农产品B2B仍有广阔的前景。

生鲜是一条产业链,互联网化是一步步进行的。 C端最先互联网化,出现了饿了么、美团、百度外卖。 C端互联网化后,迫使供应链上游走向B端,于是美菜、链农等B2B餐饮食材应运而生。

餐饮食材B2B市场的崛起也引起了外卖O2O老板的关注。 美团与大众点评合并后苏宁b2b系统;生鲜电商破局之势,被忽视的B2B模式靠什么取胜?,传出美团菜市场即将上线的消息。 饿了么高调推出B2B食品供应平台有菜。 这些外卖巨头也希望利用自己拥有的餐厅资源,在餐饮供应链中分得一杯羹。 可见,垂直细分、巨头利用优势转型,都是生鲜B2B的创业机会。

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